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  • 服務(wù)臨床 提質(zhì)增效——南通市中醫(yī)院行政第二黨支部黨建品牌

    發(fā)布時間:

    2024-07-31


      支部名稱:

      南通市中醫(yī)院行政第二黨支部

      品牌名稱及含義:

      品牌名稱:服務(wù)臨床 提質(zhì)增效

      含義:行政二支部由財務(wù)科、設(shè)備科、信息科、審計科、醫(yī)保管理科、紀委辦公室六個科室組成,支部全體黨員牢固樹立黨建、業(yè)務(wù)一盤棋的思路,服務(wù)好臨床,并在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,為醫(yī)院提質(zhì)增效促發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      品牌標識及說明:

      支部全體黨員以黨旗為引領(lǐng),同心同德、凝心聚力,雙手相托代表用心服務(wù)好臨床,紅色箭頭代表通過加強醫(yī)院運營管理,從而提質(zhì)增效,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作出努力。

      服務(wù)口號:緊扣業(yè)務(wù)抓黨建,提質(zhì)增效促發(fā)展

      理念內(nèi)涵:

      堅持黨建工作、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧,相互促進,確保黨建工作落到實處。在工作中牢固樹立“緊扣業(yè)務(wù)抓黨建,提質(zhì)增效促發(fā)展”的理念,堅持以黨建促業(yè)務(wù),用業(yè)務(wù)鞏固黨建成果。

      服務(wù)標準:

      1、工作認真負責(zé),嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范。

      2、工作中始終遵循主動服務(wù)臨床的理念,提高工作效率,把各項工作落到實處。

      3、通過加強經(jīng)濟管理水平,持續(xù)提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運營效率及滿意度評價,真正的實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

      推進措施:

      一、牢固樹立黨建、業(yè)務(wù)一盤棋的思路,結(jié)合單位實際,積極創(chuàng)新黨建工作舉措,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,調(diào)動黨員干部的工作激情,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強,有力促進醫(yī)院各項工作的開展。

      二、把“我為群眾辦實事”作為根本落腳點,更好地服務(wù)臨床、服務(wù)群眾。

      三、以經(jīng)濟管理年活動為契機,強抓運營管理。強化內(nèi)部控制,不斷規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟和業(yè)務(wù)工作;強化資產(chǎn)管理,杜絕漏洞和浪費,提高資源使用效率;加強財務(wù)分析,注重數(shù)據(jù)分析成果的運用,發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的決策支撐作用,助力財務(wù)管理職能的延伸;建立智慧財務(wù)系統(tǒng)平臺,以精細化管控為核心,通過搭建醫(yī)院、歸口科室、業(yè)務(wù)科室的三級預(yù)算體系將全面預(yù)算作為醫(yī)院資源合理配置的抓手,通過構(gòu)建科室成本、病種成本等精細化成本核算體系,引導(dǎo)各科室進行成本管控。在醫(yī)院戰(zhàn)略目標的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,全方位地調(diào)動醫(yī)院各個層面員工的積極性,全面提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化。

      四、扎實開展“三會一課”,構(gòu)建支部常態(tài)化學(xué)習(xí)機制。

      五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,筑牢防腐拒變的紅線。